丝路10月课程中，学员们迎来了上海交大安泰经管学院孟宪忠导师的精彩授课。
作为安泰经管学院最受EMBA欢迎的教授，孟宪忠导师以其深厚的理论素养和洞见独到的思想格局，对大变革背景下企业发展做了深刻剖析，并引入经典实例，从当下不确定性的市场与充满变数的全球经济，企业管理者及各级管理者需要进行的变革与创新，学会敏捷应对各种变化、激发高潜人才的成长、释放团队的活力与创新力等各个方面，提出了切实有效的建议与对策。
取势明远：企业创新的挑战
颠覆性创新的挑战
首先，孟宪忠导师从数字化产品与服务、数字化过程等方面讲述变革趋势，并提出，今后任何企业都是人机配比的企业。企业在旧有的原始需求满足之后，只能创造新的需求，才能拥有新的市场。以汽车市场为例，奔驰、福特、通用和宝马这四个汽车企业创造了汽车，创造了汽车生产方式，创造了汽车营销，创造了汽车品牌，完成20世纪汽车产业的进化和发展。这四家汽车企业2020年销量合计近1500万辆，特斯拉2020年仅销售50万辆，可是今天这四家汽车企业的市值加在一起都不如特斯拉一家。
为什么？因为特斯拉以其颠覆性创新彻底改变了燃油车的属性，改变了机械车的特质，其电动和智能代表了低碳化和数字化的发展潮流。简言之，特斯拉代表了未来汽车的方向。同时，孟宪忠导师以ZARA、CVS、AMC、AT&T等典型为例，向大家阐明各行各业所面临的数字化变革。从而提出，不能把过去的事情做到卓越就满足了，我们需要考虑的是在21世纪技术变革的背景下，如何去颠覆我们过去的技术、产品和功能，进行颠覆性创新？
零碳时代的挑战
“如果我们不采取行动，到21世纪中叶，气候变化可能变得跟新冠肺炎一样致命，而到2100年，它的致命性可能达到该流行病的5倍。”比尔·盖茨的这句话充分说明了碳中和的迫切性。
根据国家碳中和目标，各国重要企业纷纷制定碳中和目标。互联网、零售、金融等现代服务业，甚至制造业，碳中和目标年份普遍早于国家的碳中和目标年份。能源行业企业（电力油气），其承诺的碳中和目标年份也相对较晚，但一般都不晚于2050年。
判断企业好不好的定义也由此发生变化，更偏向生态和环境友好为准则。在新一轮产业革命中,低碳让中国看到了缩小国际差距甚至实现超越的曙光，也给企业带来了全新的机遇和挑战。在低碳时代，所有的企业都值得重新再做一遍，实现全环节全过程的绿色化。孟宪忠导师认为，绿色发展和不可抗拒的能源革命是企业未来发展的两个重要趋势。
不确定性的挑战
相对来说，20世纪是在确定性下经营，21世纪是在不确定下经营；20世纪技术、产品、竞争对手、竞争策略、市场范围都是确定的，在21世纪，这一切都是不确定的。企业要有应对颠覆性变革、不确定性冲击的战略设计，要拥抱不确定性，在不确定性中获益发展。
2020年以来的新冠疫情、台风水灾让很多企业和城市管理者意识到，必须把“反脆弱”纳入到企业经营和城市发展的仪表盘中，必须要从理论和实践上关注坚脆现象，积极加强相关的研究与监测，并制定相应的反脆弱策略。反脆弱，更是对企业永续经营进行兜底，对企业的可持续发展进行护航。
学创未来：大变革时代的 创新发展对策
大变革时代，唯有创新才有未来、要积极制定企业创新发展对策，全面提升企业、组织四位一体的系统发展能力。创新是引领发展的第一动力，没有创新，企业发展就没有新的市场，没有附加值，更没有竞争力。
至于战略对策，孟宪忠导师提出，21世纪更应关注如何引领创新，不能仅仅停留在内部管理。20世纪我们的战略管理，侧重于内部管理，主要采取低成本、差异化或者集中化的策略。21世纪的战略不同于20世纪，不再是过去打败对手即可的单纯竞争战略，而是在适应社会变革趋势，适应客户变化需求，适应静和心态式前提下，对企业长周期三阶段的愿景目标、业务选择、能力发展、组织与文化的多重定位和多种创新。
小米在这一层面上就做得很好——我赋能，你有前途我帮着你；我孵化，你有潜力我帮着你；你做到有基础，我给你投点资，但绝对不控股。简言之，就是赋能、孵化、投资。小米为它的合作企业做了主要是三件事：赋予智慧——实现所有的硬件到智慧硬件的升级；赋予品质——用标准帮助你提高品质；提高合作者智慧、品质、工业设计，形成企业生态。
孟宪忠导师倡导大家前瞻地、动态地看问题，并表示，未来不是过去的延续，未来是过去的颠覆。企业家必须具备系统发展能力：竞争力、适应与创新力、反脆弱力和学习力；企业家更需要做的，是从0到1的突破和创新，开辟新的技术、新的业务，提供新的产品、新的服务，而非仅仅满足于做好现有的业务。
孟宪忠导师的授课引经据典、精彩不断，并能将理论真正落实到企业经营管理和战略规划，具有很高的实战指导意义。在课程中和课后，他更耐心地为学员们答疑解惑，充分了解学员们的实际情况和学习需求，课堂氛围轻松有序，企业家学员们更获益匪浅。
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