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丝路重磅课程 | 张玉良:新经济形势下的企业成长

2021-09-29

在丝路每次精心呈现的课程中,大家都会看到很多重磅导师的身影。此次莅临丝路9月课程讲堂的绿地集团董事长张玉良便是其中一位。


张玉良导师在讲课中分享了自己对当下新经济形势的看法与理解,并对企业在大变局下的持续成长提出了切合实际的积极建议,帮助企业家剖析如何开新局,制定前瞻性战略,并寻找发展机遇。



关于绿地


首先,张玉良导师简要介绍了绿地集团的发展概况。

1992年,绿地集团由上海市农委和建委下属四家企业共同出资2000万元组建成立。旨在通过市场化经营来积累资金并用于改善城市绿化建设,并连续10年入围《财富》全球500强榜单,且排名持续上升。


张玉良认为,主业要做精做强,这是一贯的基本理念,但协同产业也要发展。绿地始终顺应中国经济发展的大趋势,不断推动产业结构转型升级,逐步形成目前房地产、大基建齐头并进,大消费、大金融、科创、康养等相关产业协同发展的产业布局。



新经济下的“挑战”和“机遇”

当今世界正在经历百年未有之大变局,我国发展环境也面临深刻复杂变化。

当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,只不过机遇和挑战都有新的变化、新的内涵。新阶段,要用新的发展理念,形成新的竞技格局。


在新经济形势下,企业将面临“三大挑战”。


首先是复杂政治经济环境的冲击。近几年,全球范围的政治经济环境更加复杂。在国内经济领域,中国经济正在从高速增长向高质量发展转变,并加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,一些新的发展理念对市场产生了深远影响。


其次是众多行业和企业剧烈分化。一方面,很多行业的高增长红利逐渐消退,进入了相对平稳的增长阶段,部分行业的市场总量甚至开始萎缩。另一方面,很多行业的集中度也在大幅提升,“强者恒强”的现象日益突出,头部企业竞争优势不断加强,其他大部分企业则艰难度日。


再就是巨大的不确定性日益凸显。近两年,在国际国内因素的交织影响下,不确定的因素明显增多。甚至有一些老牌的企业,在重大利空打击下,很短时间内就丧失了竞争优势和行业地位。


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张玉良也认为,虽然全球经济的不确定环境,将对我国经济社会发展产生重大的影响。但与此同时,中国经济也存在不少相对的确定性和机遇,是我们可以把握的。


其一是统一的国内市场日益崛起。经过多年的发展,中国已经逐渐形成了全球最大的统一国内市场,为我国企业提供了巨大的发展空间,也为我们加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,提供了坚实的基础。


其二,新科技革命浪潮方兴未艾。当前,科学技术又处于新一轮大变革、大发展、大跃升的阶段。特别是以新能源、大数据、云计算、人工智能、物联网为代表的前沿科技正在快速突破,并广泛而深入地向各行各业渗透。新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现,深刻重塑着产业竞争格局。


其三,大城市化进程仍然在持续。我国城镇化经历了波澜壮阔的过程,正在进入“大国大城”的新阶段。近几年,全国人口流向持续分化,大部分三四五线城市人口出现了净流出,而一二线城市特别是长三角、珠三角等城市群的人口则出现大规模净流入。表明我国的大城市化进程方兴未艾。


最后,对美好生活的向往不断升级。目前,我国的人均国内生产总值已经超过1万美元,城镇化率超过了60%,中等收入群体超过4亿人。在这个基础上,中国老百姓对高品质美好生活的向往十分强烈。消费者的挑剔,恰恰是我们消费升级和供给侧结构性改革的底层动力。


企业如何实现持续成长?

在大变局环境中,如何把握确定性,推动企业持续增长,是当下企业家最为关注的问题。


坚定做中国经济“多头派”。面对当前经济环境,一家企业能否积极进取、危中寻机、奋发有为,将决定这家企业未来5年、10年发展的广度和深度。渔民讲究要到鱼多的地方去打鱼。张玉良认为,中国经济仍然“水大鱼大”,立足于我国巨大的市场,中国企业还有广阔的空间去开拓。


谨慎看待行业“天花板”。不能把节奏问题当成结构问题,不能把周期问题当成趋势问题,不能把局部问题当成普遍问题。实际上,一些传统行业仍然有很大的潜力可挖掘。


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不断挖深企业“护城河”。做企业,光赶风口、抢赛道是不够的,还要牢牢盯住本质和关键,打造独到、独创、独有的核心竞争力,从而不断挖深、挖宽企业的护城河,避免被市场竞争洗劫一空。


持续增强企业“内动力”。制度是关键,根本还是人。因为,体制机制及激励约束,对企业持续成长至关重要。


注重提高企业“免疫力”。在不确定的经济环境中,“黑天鹅”随时可能来袭。面对重大利空打击,企业能否生存下来,这是一个重大考验。这就要求我们在做企业的过程中,要有底线思维,通过压力测试留出安全边际。


不断成长为真正的“企业家”。张玉良很认同一句话:没有家国情怀的商人不是企业家。企业“当家人”的境界、格局和抱负,往往决定了企业成长的界限。伴随着企业的成长,企业家必须完成自我超越,否则老板就会成为企业发展的“天花板”。


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互动交流环节,更是从社会创新出发,基于发展新思考、数智新模式、全球新布局等视角,共话中国企业家新未来,赋能更多丝路学员成为中国新经济时代杰出企业家。