9月26日，复星集团郭广昌董事长作为丝路导师，莅临丝路讲堂。郭广昌导师以哲思明辨、睿智风趣的授课风格，给在场企业家学员们带来了一堂别开生面、干货满满的分享。

郭广昌导师与丝路企业家学员合影

王景弘秘书长欢迎郭广昌导师莅临

下围棋与做企业

郭广昌导师开场以围棋比拟做企业，围棋讲究金角银边草肚皮。他认为，靠不断负债来扩大企业规模，很容易就成为那个一戳就破的“草肚皮”，看上去非常大但里面是空心的。做企业如同下围棋，多一个眼，就多一口气，有时候多这一口气，就活下来了。

复星很少弯道超车，也永远都不是跑最快的那个，但如果我们侥幸冲到了前面，那基本是前面的人都掉队了。

尽管复星的全球业务遭遇多重挑战，但公司财务状况持续稳健，现金流保持充沛。在过去几年里不断控制负债率，现在债务占总资本比率为55.7%。同时，不断优化和拓展融资渠道，为全球投资人提供了长久稳定回报的优质资产。复星拥有多元化的业务组合、全球化的资产布局、产业运营以及产业投资补强的发展模式，能有效抵御市场风险，在危机和变化中把握机会。

科技创新需要耐心

复星自创立以来，就在医疗大健康等领域瞄准全球科技前沿，持续推动创新研发，逐渐形成了企业的核心竞争力。并在多个领域，深入研究开发最前沿、能改善人们生活幸福指数的科技。以复星医药为例，十年之间从以仿制药为主的药企，进化为以创新药为主的科创型大健康平台。目前在AI、智能出行、治疗未病的生物科技、区块链等行业都配备有专业的团队和战略储备，这也是企业面向未来的核心竞争力之一。

郭广昌曾说，复星一直有个愿望，就是通过科技创新，让全人类健康地活到121岁。当他讲到CAR-T细胞治疗产品已帮助几位癌症晚期患者康复出院时，台下企业家们报以热烈的掌声，也许这就是企业家的担当和学习的榜样。

产业+投资双轮驱动

产业运营很重要，运营的提升是企业的立身资本，只有具备强有力的产业运营能力，才能更好地做投资；同时投资可以更好地助推产业运营，这两者应该是两个轮子，相互驱动，都非常重要。

从青啤到金徽再到舍得，背后既是复星对酒产业十年的战略执着和坚定，更是对产业深入理解以后的抢抓战机。通过控股知名酒企，集团补强了相关消费赛道的产业布局，并且在优质基酒储备、渠道资源协作、品牌矩阵构建等方面产生了很好的的协同效应，产业运营和投资双轮驱动，帮助核心业务和企业实现高速发展。在郭广昌眼中，双轮驱动模式与“行稳致远”精神相辅相成。长期深耕产业的经验能够赋能投资，让投资投得更好、更准。

修身、齐家、立业、助天下

明年是复星成立30周年，企业在初创时便立下了“修身，齐家，立业，助天下”的价值观，并始终作为不断传承的基因镌刻在每一位复星人身上。

坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事。

2020年1月下旬疫情暴发伊始，作为一家植根中国的全球化企业，复星启动了史上首次全球联动，24小时不间断协作，利用全球产业资源优势，紧急调配防护物资援助中国的抗疫一线。在新冠肺炎疫情出现全球大流行后，更在第一时间整合抗疫物资，支援其它国家的抗疫行动。在抗疫第三个阶段，复星与全球合作研发新冠疫苗和新冠药物。复星在抗疫中展现出来全球资源整合能力，得到了国家和海外社会各界的高度肯定。郭广昌说，复星的全球化能力，不仅仅是复星的，也是中国人所需要的，国家所需要的。“疫情一定会过去，因为我们有工具，因为我们有信心”，郭广昌导师掷地有声的话语也再一次赢得了在场企业家学员的赞许和掌声。

复星，为更美的生活

在“修身、齐家、立业、助天下”总的原则下，随着战略的不断深化，集团将业务划分为健康、快乐、富足、智造四大板块，更好地践行“助天下”的初心。

创造价值进入“无人区”

就投资而言，郭广昌认为要“大胆假设、小心求证，进入‘无人区’”，也要学会放弃与舍得，才能做好对的事，走得更长远。

“我们要敢于进入无人区，进入从来没有人接触过的领域。以前我们考虑的问题，更多的是别人在这个赛道已经成功了，我们能不能在他们的基础上比他们做得更好。今天我们要敢于在那些还没有人成功的赛道投入，大胆设想，小心求证。” 

坚持做企业的初心，回归做商业的本质。

郭广昌说，企业的目标从未改变，而且越来越清晰，就是希望为社会创造更多的价值，这里所说的价值不是说你赚了多少钱，而是你为客户，为社会，为国家，为全球家庭的幸福生活做了什么，创造了什么。复星会坚持客户优先，坚持全球化，坚持深耕产业，坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事。

与企业家学员互动交流

分享结束之后，郭广昌董事长与现场学员进行深入的互动交流，同学们将自己关于经济形势、用人之道、投资融资及发展战略等疑问与郭广昌做了充分沟通。

郭广昌导师谦逊而诚恳地回答同学们的提问，凭借自己多年来投资与企业管理成功经验，为同学们答疑解惑，在场的企业家学员纷纷表示获益匪浅。