2023年12月，在丝路深圳重磅课堂上，我们邀请到国家级精品课程《运营管理》获得者、数字化转型的“五流模型”与“混流理论”创建者、多次获得最受欢迎教授、美国ISM采购与供应管理认证专家——任建标教授，给丝路企业家学员带来《技术驱动的运营创新》精彩课程。
任建标教授
01 环境扫描 硬趋势与软趋势
不知不觉中很多企业已经被边缘化，过去的成功不一定会增加未来胜利的机会，中美关系巨变、逆全球化趋势的国际政经环境变化等等因素都在影响着企业的发展。
任建标教授从扫描企业面临的环境开始，结合全球数字化技术、新能源技术快速发展等方面对目前企业面临的不确定环境进行分析，指出目前企业唯有“顺势而为，适应变化”方能生存和发展。
02 环境扫描 硬趋势与软趋势
任建标教授指出，供应链是企业的重要资产，需要从战略高度进行管理和优化。他提出了“智慧供应链”的概念，认为通过数字化技术和数据分析，可以实现供应链的实时监控和预测，提高供应链的透明度和响应速度。
而数字化转型不仅仅是技术的转变，更重要的是经营理念的转变。企业需要以数据为驱动，实现流程再造和优化，提高运营效率和客户满意度。
03跨越式与颠覆式运营创新
领先性企业为何容易陷入“创新者窘境”？如何突破“创新者窘境”？新创企业如何利用“颠覆式创新”挑战成熟企业？任建标教授结合相关经典案例进行了精彩的阐释。
任建标教授指出领先企业容易陷入“创新者窘境”：
➊延续性技术与破坏性技术存在重大战略差异；
➋技术进步的步伐要快于市场需求增长的步伐；
➌投资破坏性技术对成熟企业并不是一个合理的财务决策。
“颠覆式创新”的本质在于透过科技性的创新，针对低端或新兴市场推出更便宜、更便利的产品或服务，逐步走向上游市场，直至取代主流产品或服务。这为新创企业通过“颠覆式创新”挑战成熟企业带来了机会。
任建标教授强调，如果一个企业只关注原有市场的竞争力，不去开拓和创新，必定难以持续发展。因为一个企业的竞争力只能保证它在原有市场的地位，但是社会、技术、经济、政策四大环境在变化，原有市场会消失或被替代。
技术无所谓颠覆，市场无所谓颠覆，技术和市场的组合才具有颠覆性。
04数字化时代的运营创新
任教授介绍了独创的五流模型（Five Flows Model），以“五流”作为行业划分的新标准，即人流、五流、信息流、资金流、商流，进而通过各个“流”的组合，又总结了目前最受推崇的六大创新模式—“混流理论”，为中国企业在数字化时代创新提供了一个基本的思考框架和指导。
任建标教授结合老子《道德经》的：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，深入简出地阐述了商业五种思维方式。对商业创新五种思维方式加以概括，为企业家在日常的经营管理工作中拓展了更广阔的思维。
创新是企业发展的关键驱动力。任建标教授提出了“开放式创新”的概念，认为企业需要借助外部资源进行创新。同时，企业也需要营造鼓励创新的氛围，发挥更大力量坚定创新的决策。
当下，我们正处在一个技术日新月异、商业不断创新变革的时代。商业界有一个普遍认识，那就是商业的创新与管理的变革都是由技术的不断变革引起的。我们要搞清楚以互联网和智能化为代表的新技术深入商业场景应用的趋势下，会出现哪些新的商业模式并对商业变革的发展趋势做出一些基本判断。
数字化时代的变革速度之快，令人眼花缭乱，导致很多企业在不知不觉中被“边缘化”。企业要想保持优势，科学的运营管理是企业管理中的关键环节，企业对于运营管理的创新能力将直接影响到企业在市场中的地位。因此，企业想要进一步满足发展需求，就需要结合数字经济时代下的产物，将各类新型运营技术应用到企业创新过程中，从而提升企业竞争力，使企业实现可持续性发展。
研究院动态