10月，行知丝路研究院在克服万难的情况下举行了开学盛典，同时还特别邀请到多位权威导师亲临授课，内容涵盖了企业家战略领导力赋能、企业并购重组实战操作、新时代国情与政策解读以及文明型国家与中国自信对于企业发展的意义等，为同学们带来了一场高度全面的理论与实战知识盛宴。

《赋能高阶战略领导力》

徐飞校长将哲学思辨与战略领导力相结合，以深入浅出的讲解，贴合实际的示例，帮助企业家理解战略领导力的塑造与运用。

首先是要形成系统性思维，经济社会体系是一个普遍联系、多维多元的复杂系统。企业家也要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、协同性推进，面对企业发展中的诸多问题，要发挥优势带动，补齐短板弱项，防止“木桶效应”。

领导者还要信任直觉，使用直觉。好的战略家能够根据长期锤炼的直觉，在意图的牵引下，既能掌握经营环境的非线性改变，又能同时在多维度上考虑问题，统揽全局；批判性思维也同样重要，在信息爆炸的世界，如何在不同的意见中做出自己的决策判断，需要我们对“思维过程再思维”，避免被别人带到坑里。

战略领导力有区别于传统领导力的关键特点：自信、远见、表达、信念、创新、变革、敏感、担当、激励。徐飞校长以《易经》中所说的“元、亨、利、贞”来概括战略领导力的“四字箴言”，希望企业家养成亨通无碍、祥和无害、贞洁清正的品性，才能在不确定性的时代收获”赢“的可能。 

《中国企业并购重组实战操作》 

俞铁成

中国资深并购专家，操作了数十起大型企业并购重组案例，担任十多家资产过千亿之大型海内外企业集团的并购投资顾问，在国内担任多个地方政府之经济顾问。

并购是一把双刃剑，成则能够扩大市场规模、优化资源配置、提高企业竞争力，败则引火烧身、给企业带来巨大的损失。因此，如何鉴别并有效避开并购陷阱变得十分重要。

世界500强企业几乎都是通过不断地并购成长起来，并购也将成为中国企业快速成长的主要方式。企业成长扩张主要是自然成长、新建和并购三大途径，与其他两个途径相比，并购扩张具有明显优势：消灭竞争对手，提高市场占有率和利润率；可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源。

俞铁成院长通过诸多专业的实战系统性案例分析，总结国内外重大并购项目的成功失败经验教训，从而提高企业家的并购判断能力和鉴别能力，避免掉入并购陷阱。

在场的企业家学员与俞铁成院长就投资并购战略方向、投资估值、基金运作模式等方面进行了互动交流，现场氛围热烈，大家纷纷表示课程实用性和针对性很强，拓宽新视野启发新思考，对集团开展投资并购活动具有重要参考价值。

《新时代国情与政策解读》

张兆安

现任全国人大代表、民建中央委员、民建中央经济委员会副主任，国家高端智库《中国宏观经济运行研究》研究团队首席专家。

张兆安教授从国际、国内经济现状展开分享新时代国情与政策解读，深入浅出，简明扼要。

张兆安教授指出，新冠疫情对全球经济造成的冲击比2008年国际金融危机更为严重。其原因可以用全球经济出现的“五个下降”来解释。即疫情导致的全球经济增长下降、全球性停工停产停市带来的供给下降、进而导致的对生产资料的需求下降、贸易稳定性的下降和国际、国内投资的下降。

企业在面临当前的经济形势下，首先需要正确认识当下中国的经济形势，即中国经济发展的基本面没有改变，但经济形势下行压力增大。企业在迅速高效地保证复工复产的同时，应重视疫情防控常态化；其次，企业应多关注政策走向，包括既定政策的落地和应急性措施等普惠性政策的颁布；同时，企业应关注疫情发展、国内外经济形势变化、关注产业发展趋势、国内外需求变化以及大宗商品价格变化，未雨绸缪，早做应对。我们对于未来仍报有信心，要用中国特色眼光来看待中国的经济发展。

《文明型国家与中国自信》