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校友专访|周文起:个人成功不等同于企业成功

2021-12-27

编者按:

退伍后投身制造业,创立华北集团,实干铸就40余载,创新打造千亿标杆。他以令行禁止的决断力和执行力立业强企,以饮水思源的公益心和责任心反哺社会。他是我们此次受访的主人公,华北集团董事长、丝路一期校友、丝路四期带班导师周文起。


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在黄奇帆教授见证下,李小琳校长为周文起颁发聘书

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王景弘秘书长采访周文起


执行力,逆境突围的关键


华北集团多年来秉承“实业为先、多元发展”的理念,经过40余年的艰苦创业,不断发展壮大,现已成为以铜产业为基础,拥有近30家子公司,业务覆盖智能制造、高端地产、现代物流、数智金融等领域的大型综合性集团,拥有核心国家级专利技术近300余项。在最新发布的中国企业500强榜单中,华北集团以328.47亿元的营收,位列中国制造业企业500强第278位,并连续七年荣登中国民营企业和中国制造业企业500强,彰显了华北集团的硬核实力。


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丝路课堂上的周文起


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经历过08年金融危机中逆势而上,新冠疫情下稳步提升的华北集团,在企业良性发展和助力社会主义经济中发挥了中流砥柱的作用。当被问及这一切发展成就背后的逻辑,周文起坦言执行力的重要性。


08年金融危机,华北集团在周文起的决策执行下,引进美国南线SCR4500连铸连轧生产线,混改项目江铜华北的落地以及集团花园式工业园的建立,这些具前瞻性的企业战略创新思路,让华北集团在逆境中成功突围。在行业动荡局势未明的时候,企业决策容易瞻前顾后,从而错失良机,执行力就显得尤为重要。周文起的胆识和手笔不仅震惊国内有色金属冶炼行业,同时也让国外的同行刮目相看。


多元化,坚持主业为基石


“希望华北集团成长为千亿集团,这是我下一个创业目标!” 面向未来,周文起对于华北集团的发展方向有清晰的目标规划,集团将制造业作为主业,始终扎扎实实地发展实体经济,铜杆业务的生产效率、产品质量、环保水平始终保持行业领先,在业内外得到充分认可,“华北造、玉山牌”名扬全国乃至世界。

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集团在夯实制造业同时,加快多元布局,朝着千亿集团的战略目标快速迈进,积极投身高端地产、现代物流、数智金融等领域,通过多领域培育具有高附加值的优质华北项目,推动集团各产业与地方经济发展的互联、共生,让华北集团与外部市场、地方经济发展的逐步融聚,不断形成企业综合价值。


在采访中,周文起还提到,企业正积极响应“碳达峰、碳中和”的目标政策,坚定贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,纳入高科技和新材料的运用,构建“花园式工厂”,在新时代新发展格局下,周文起带领华北集团坚定不移走“高端智造、智能智造、绿色智造”发展路线,为社会经济发展贡献“华北”力量。



践公益,饮水思源显担当

强烈的民族使命感和社会责任感,是华北集团自我发展、永远向前的不竭动力。在自身发展的同时,华北集团始终不忘肩负的社会责任,主动回报国家,反哺社会。


“个人成功不能等同于企业成功,企业是社会的,取之于社会,用之于社会。”这是周文起一贯坚持的思想,更是他的格局所在。


他带领华北集团先后为四川汶川地震灾区和青海玉树地震灾区捐款600万元,向天津市见义勇为协会、蓝盾基金协会捐款1200万,向西藏出资400万元,捐建了“丁青学前教育中心”,为抗疫前线及疫情防控工作累计捐助物资达2000余万元;作为南开校董,他在南开大学百年校庆之际,捐赠设立“南开大学周文起教育基金”,助力南大提高教育教学科研水平和人才培养质量,作为一名南开人,他秉承南开校训精神和优良传统,坚持对企业的创新、对艺术的追求、对国家的热爱,将个人的目标同民族复兴的宏大目标结合起来,为之不懈奋斗……


“改革开放以来,民营企业从无到有、从小到大、从弱到强,得益于党的政策和全社会的支持。吃水不忘挖井人,尽己所能,为党分忧,为最需要的人做点实事,这是我们应尽的责任和义务。”周文起说。


周文起投身多领域公益事业,勇于担当,饮水思源,不忘初心,捐资助学,回报母校,高义薄云,大爱无疆,彰显新时代的企业社会价值,真正践行企业家的价值使命,受到社会广泛赞誉,更是丝路研究院优秀民营企业家之榜样。



以下为行知丝路研究院王景弘秘书长与周文起董事长访谈实录:


Q

非常荣幸请到我们丝路一期的代表学员、优秀企业家、华北集团董事长周文起同学,同时他也是我们四期的带班导师,在这里有几个问题想请问周总。首先,在金融危机的时候,华北集团经历了哪些至暗时刻?我们是如何从困难中崛起,然后毅然决然逆流而上,在美国采购了大型昂贵的生产线,您当时的考虑是什么?

周文起:大家好!我是丝路一期学员周文起,华北集团董事长。今天上午听了黄奇帆教授的课程以后,心里特别感慨。因为就当前的经济来说,跟08年的经济困境差不多,我们企业08年也是处在危机时刻。当时我们果断地做出判断,我们当时采购了美国这个生产线,我要求一定要最好的技术、最先进的设备、最好的管理,将来市场就靠这些。当时我去美国谈这个项目的时候,美国董事长还是比较惊讶的,因为在当时金融危机的情况下,我们企业反而逆流而上,愿意花钱更新先进设备,企业还在寻求上升。当时他特意来到中国,看了我们的企业,并且给了我们一个最优惠的价格。所以说一个企业的执行力是最重要的。


Q

华北集团历史源远流长,开创于1977年,风雨走过44载春秋。应该说非常不容易,这里面有辉煌也有坎坷,更有激励人心的故事,是什么样的驱动心支持你能走到今天?并带着华北集团不断开疆扩土,遍地开花,多元增加了金融,银行,房地产、现代服务业等产业。您认为未来哪一块是集团发展的重中之重?

周文起:集团发展44年里,我们从来没有偏离主业——制造业,虽然说我们企业现在多元化发展,比如说房地产,我们做工业园区、智慧物流、跨境电商等等。在碳达峰碳中和目标下,以后企业还会生产新材料,我们现在基本上也都是“花园式工厂”,所以我们坚持主业为基石,制造业是基础。


Q

企业家在成就自己的同时,也成就自己的企业,更成就身边很多人。据我所知,您也是“慈善之星”,是天津市著名慈善家,每次国家需要的时候,您都是一呼百应第一时间做出表率,这两年做了很多的公益,捐出了数亿元的现金。您在企业成功个人成功方面是如何平衡的?或者说你觉得两者孰轻孰重?

周文起:没有国家就没有我们企业。在党的领导下才有好的企业,我们国家和人民有需要,企业家有责任站出来。我认为企业的成功不能简单等同于企业家个人的成功,像万科这样的企业是真正的成功,比如王石董事长他在辞去职务之后,企业依旧是在稳定前行并上升的,企业还是可以良性循环永续经营,这才是企业成功必走之路。所以当初选择来丝路研究院上课,就是想要不断提升自己,从而更好地管理好企业和服务于社会。